七月初，由吉林省人力资源和社会保障厅，吉林省总工会联合颁发的五一劳动奖状，花落皓月集团。藉以表彰皓月集团在2022年初长春市疫情严重期间，兢兢业业保供投产，通过科学的管理模式，以高度负责的态度，完成了对社会，对省菜篮子工程做出的突出贡献。

   回望2020年开始，一场突如其来的疫情席卷全球。吉林省境内也未能幸免，于2022年年初陷入了抗疫的浪潮。

   2022年 3月 11日，按照省市疫情防控要求，皓月集团作为家乡培养的重点企业，理应扛起龙头企业的责任与担当。经集团紧急开会研究决定，自11日起皓月集团开始了自建厂二十余年以来的第一次全面封闭式生产运营管理，连同集团董事长在内的近千人，一起封闭在厂区内同吃同住了57天。

   这57天的时间里，皓月人用不到半数的员工，却完成了全部应有的，甚至超出的产出产值。为了保障安全，不给社会增添麻烦，疫情封闭期间皓月共采取了五项措施以应对艰难时刻。

   首先，皓月集团强化领导决策。第一时间成立了疫情防控领导小组，并由集团董事长担任领导小组组长，在疫情封闭生产运营管理期间，对所有问题直接快速决定。

   其次，严格人员管控。连同集团董事长在内的所有中高层企业领导，和近千名员工一同驻厂，且要严格按照精细化网格化管理。

   第三，驻厂封闭期间，皓月集团无时无刻都在对厂区各处进行全面精细消杀。包括每天多频次、全覆盖、无死角的对人、物和车辆进行消杀，坚决杜绝任何外来隐患。

   第四，集团每日清晨都要召开工作会议，制定方针，全力避免安全事故发生。并由专人负责时时检查四防安全。

   最后，考虑到长期驻厂员工的思家情怀，也一直在不断地加强人文关怀。诸如为员工供应皓月牛羊肉产品和蛋白质粉，保障丰富的一日三餐等，时刻注意抚慰和关心驻厂员工的心理问题。

   自封闭生产运营管理的两个多月以来，皓月集团可以说每天都在如履薄冰。只因集团所在的绿园区是疫情高发区，周边又不断有企业被疫情所沦陷，若企业稍有差池，不仅会让市场断供、品牌受损，还将带来千人隔离的不利局面，给政府增添巨大的麻烦。

   但事实证明，皓月是叫得响、能打硬仗的企业。不但封闭 57天近千名驻厂员工没发生过一例疫情，而且在人员、运输、包材等成本都在翻倍增长的同时，在每天都低于成本运营情况下，集团硬是坚持不涨一分钱，以按照团购价直供院校和社区，全力保障吉林省“菜篮子”的平稳供应。

   待疫情的风波淡去，皓月人也与长春这座城市一同迎来了解封。后来经过统计，即使在疫情如此严峻的情况下，1至5月份，皓月吉林中心工厂仍实现产值46.36亿元，同比增长20%以上！

   所有皓月人在此刻凝聚在了一起，做到了龙头企业应负的使命和责任，他们，都是最应该被致敬的劳动者！

   每一次困难当前，皓月的劳动者们，必当倾力所有，奋进在前，为市场的稳定，社会经济的建设，以及前行蓝图的繁荣，奉献己身！